12.21.2013

С началом внедрения системы бюджетирования, поднимается много вопросов. Для того чтобы их решить требуется активное участие рабочего персонала заинтересованного в переменах. Практика показывает, что только мотивированный человек, готов показывать высокие результаты.
Внедрение системы бюджетирования повлечет за собой модификацию процессов, которые создавались на предприятии годами и к которым так привык рабочий персонал. Сотрудники боятся изменений, потому что они нарушат привычный ход рабочих дел. Как показывает практика, негативное отношение коллектива к предстоящим переменам усложняет внедрение на предприятии системы бюджетирования. Для того чтобы успокоить персонал, нужно обязательно проинформировать его о предстоящих переменах. Рассказать для чего внедряется система, как это отразится на работе, описать положительные моменты. Нужно донести коллективу, что тот ничего не потеряет, а только приобретет.
Обязательной является и мотивация персонала, его заинтересованность в новом проекте.
Система бюджетирования успешно разработана и на предприятии закончена автоматизация программы. Вроде все сделано, но система не дает тех результатов, которых от нее ожидали. Что же могло повлиять на безрезультативность программы.
Сотрудники всех отделов начинают работать по новым, установленным правилам. Поэтому, на этапе ознакомления следует оказать техническую поддержку рабочему персоналу.
В начале, для того чтобы система не дала сбой надо обратить внимание на организацию систем планирования бюджета. Важна сто процентная точность и оперативность в составлении отчетов. Далее упор можно сделать на качественное исполнение отчетов и принятие решений.